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干部评估,能上能下有效时间:2017-01-20

       2017年元月13日、19日,公司分别在道滘、苏州组织开展了2016年度经理级管理人员述职报告会,来自各公司的49名经理级管理人员参加了此轮述职报告会;元月14日、16日、19日,虎门、苏州、工塑、光电、中山各公司共46名主管级管理人员参加了在各公司组织的主管级述职报告会。
       元月份组织的2016年度管理干部评估,首次将管理人员依照管理幅度分为A、B两类进行评估。
       A类管理人员的评价主要侧重于:基于未来的价值贡献(主要围绕产品开发、市场开发、节能降耗、工艺技术革新、成本控制、效率提升等方面)、企业文化落地(主要围绕企业文化落地、员工敬业度提升,激发员工的工作激情等方面)、学习型组织建设(主要围绕学习氛围营造、内部知识共享、外部信息交流、成果转化机制建设等方面)、人才梯队建设(主要围绕人才盘点识别、针对性培养、关键岗位继任计划实施等方面)。
       B类管理人员的评价主要侧重于:技术或业务创新(关注内外部客户需求变化,工作中推陈出新,勇于革新)、知识或经验的传承与分享(对自己掌握或积累的知识与经验,能积极积极与他人分享)、所在领域的系统化建设(及时对工作的信息进行总结和梳理,形成清晰的脉络,进行固化)、跨职能协同与客户导向(响应内部客户需求,积极承担跨部门项目,或积极协助其他部门开展工作)。
       在13日的经理级述职报告会中,将广东各经理级人员依照职能系统依次进行述职,以利于横向对比;在每人的述职报告结束之后,林登灿总经理、黄敬东副总经理、张德清副总经理等高管分别给予了点评,评价过去的工作业绩、工作态度及未来努力的方向。
       在述职报告之后,人力资源部结合2016年度的绩效情况计算出2016年度管理干部评估结果(年度绩效和述职报告各点50%权重)。根据此次管理干部评估结果,对排名靠前的管理人员给予了升职或大幅加薪,对各公司排名倒数第一的5名管理人员给予了降职降薪;与此同时,参考管理干部评估结果,确定了后备精英人才,后甄选11人纳入集团层面的后备精英人才培养计划。
       主管和经理级管理人员是银禧科技发展的中坚力量,此部分人员胜任与否将直接影响到公司经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价,有利于公司正确认识并有效提升管理干部的能力与水平,从而有利公司长期良性健康地经营与发展。
       建立人才盘点、管理干部评估、干部问责制和末位淘汰等机制,打造狼性团队,将是银禧科技今后一段时间团队和企业文化建设的重要工作,也是公司确保以人为本、团结协作和开拓创新的重要举措之一。

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