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上下同欲,赢战未来有效时间:2017-01-19

       2017年1月18日,公司组织广东各公司高管及经理在虎门银禧召开战略宣导会议,通报2016年度的经营情况,并发布2017-2019公司中期战略目标。
       林登灿总经理在向与会人员通报2016年度集团整体经营业绩时明确指出,银禧科技2016年集团大目标基本实现。2016年实现营业收入14.41亿元,同比增长25.41%,化工合成材料行业平均营业收入增长率为17.46%;归属于上市公司股东的净利润1.53亿元,同比增长280.66%,化工合成材料行业平均净利润增长率为57.93%。2016年,实现了集团人均效率提高12%的目标,增长13%,集团整体的总体人数增长11%,销售收入增长25%;公司投资的兴科电子科技,目前发展势头很好,16年实现了2.8亿的盈利,集团收购兴科科技66.2%股份也已经获得证监会重组委通过;银禧科技实施了员工持股计划,银禧光电进入了新三板创新层。
      在此次会议中,林总也指出了2016年不足之处。虽然集团整体盈利,但苏州公司、康诺德还是处于亏损状态;银禧光电虽然销售额增长了40%,但仍然没有实现年度的销售及利润目标,同时人员增长在集团中处于一个最高水平,人均处于下降地步;银禧工塑完成了年度目标,但是对单一大客户的依赖进一步加强了,其他客户的开拓没有跟上步伐;RK项目部本年度的销售下滑了35%,销售模式没有变化,刚需没有培养好;虎门银禧销售虽有进步,但亮点不多,在玩具料销售上没有形成面的突破;汽车材料研发上虽有一定进步,成本降低较有成效,但是系统性的研发没有形成,尚不足以支撑集团未来三年发展;人才的招聘有进步,但在高级人才引进上还是有一定的欠缺。
       在谈到未来发展目标时,林总指出,公司要坚持改性塑料方面的发展方向,2017年要实现20亿以上的销售目标和1.14亿利润目标,2019年实现40亿的销售目标和2.62亿利润目标。
      在会议中,林总明确了公司在改性塑料及LED行业未来发展的思路。我们要坚持2015年度制订的三年发展规划,将2018年盈利目标提到10%,达到1.9亿,2019年争取突破40亿,利润突破2.6亿;2017年做追求销售增长的同时,努力建设整个销售体系,力求在行业分析、产品定位、销售人员培养和团队建设、办事处建设、技术研发体系有大的突破;2017年还是在汽车、家电上做大为主,对电子电器做重点关注,对汽车电动电池做重点研发投入,电线电缆追求稳定和可持续增长,在电线电缆上主要做汽车电线、充电桩及非PVC 材料的突破;3D 打印材料收入突破2500万,实现模式的突破。
      在会议中,林总也对经营管理变革提出了相应的要求。2017年要安排专项的客户开发投入预算,把目光聚焦在特定客户或行业,加大投入;要在人力资源咨询、技术开发工作等方面做专项外部咨询,在采购、技术、销售管理上将会就某一个系统做集团化管理,为后续集团化运作提供经验;人才培养工作要纳入到日常管理工作,将各个公司优秀中层管理干部、应往届大学生、优秀销售人员做定期考核、子公司集团高层面谈、跨子公司培养及提拔,加大人才培养预算;继续坚持中高层管理干部能上能下的做法,严格考核,继续加强末位淘汰,建立与绩效更加相关的收入强相关机制。
      在会议中,林总特别提出了对管理干部的三点期望:改变——从现在认真做起,学习——让自己努力归零,培养新人——没有后备人员就没有办法提升。
      在会议最后,林总强调,未来三年公司将进入快速发展时期,各位管理人员和所有银禧人必须更加努力地工作,把精力聚集在价值创造上,把精力集中在业绩增长中,确保个人业绩增长速度超过公司业绩增长速度
 

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