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挖根因 深解码 提效能 赢未来! 银禧科技开展“赢模式组织诊断”项目有效时间:2017-01-11

      2016年底,公司邀请国际著名管理咨询机构光辉合益共同开展“赢模式组织诊断”项目,以期全面提升运营绩效,此项目自2016年年中开始策划,至2017年1月份组织诊断研讨会,历时半年多。
      在11月25日召开的项目启动会中,银禧科技林登灿总经理讲解了公司组织此项目的缘由及期望达到的目的,并要求各级管理人员严肃重视此事,严格按照光辉合益的要求进行,必须不折不扣,调查过程中不要有所顾忌,一定要将真实想法表达出来,尤其是在领导力测评之时。
      “赢”模式包含三大核心部分:战略效能、组织效能和领导效能。由三个效能组成的“赢”模式是在光辉合益经过多年调研发现和实践总结的基础上形成的。
       银禧科技与光辉合益合作的“赢模式组织诊断”项目,通过问卷调查、根因挖掘、组织环境解码研讨会三个阶段完成“赢”模式对标,找到组织环境改进的抓手,营造持续赢得成功的“土壤”。
       阶段一,12月2日至14日的问卷调研,共邀请公司340人参与调研,共计309人为公司提供反馈,获得了不同视角的数据分析报告,全面的了解组织环境现状。
       阶段二,12月19日至23日的根因挖掘,通过对18位高管一对一访谈和48位经理的焦点小组访谈,有关组织环境的典型事例访谈,挖掘其数据背后的根因。
       阶段三,1月6至7日的组织环境解码研讨会,结合问卷调研和根因挖掘的数据和结果,公司高层就共识未来、明晰现状、规划路径方面进行了充分的讨论。
       在组织环境解码研讨会中,围绕战略、组织和领导效能的诊断结果,集标杆、高管和顾问之力,找到“赢”的支点。此次研讨会中,与会人员描绘了2020年银禧“成功时的样子”,对银禧未来发展的方向达成初步的共识;通过战略实施、组织运营、领导者有效性的多维度视角,对组织进行充分剖析和深刻反思,让管理层对影响组织未来发展的关键问题有共同的认知;基于现状与未来的差距,系统规划并聚焦重点,制定了行动计划。
       期间,还针对调研和访谈的结果,去寻找关键发现并挖掘根因:战略关注点缺乏共识;公司的愿景和战略未能有效传达到全体员工;团队协作和创新思维不足;鼓励成就和人才发展做的不好,未能有效激发基层员工的能量;3~5年低效员工比例高,员工培训发展机会停滞,员工对企业期望与高绩效组织相比差距明显;研发人员对薪酬满意度低;销售系统效能高于其他部门,生产运营和研发与高绩效组织相比差距较大;明确性与工作标准不够;冒险精神不足;文化过于温和,满足于“小康生活”。
       针对挖掘出的上述根因,公司高层确定了2017年度效能提升最重要的事项及行动计划。
       第一,澄清并共识2017-2020年新材料领域的战略及战略目标,为组织发展指引明确方向
       第二,重塑组织架构,打造以客户亲密度为核心的组织运作模式,提升核心竞争力
       第三,通过建立人才盘点、干部问责制和末位淘汰等机制,打造狼性的企业文化
       第四,导入绩效与收入强相关的薪资制度,提升员工成就感和战斗力
       在此次研讨会中,光辉合益顾问还分享了高绩效组织“赢”的秘密、员工敬业度与组织支持、组织气氛的六大元素、六种常见的领导风格、华为铁三角模式等。

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