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拥抱变化——银禧科技召开8年以上主管经理座谈会有效时间:2017-04-20

       4月5日17:00-18:20,银禧科技林登灿总经理主持召开了8年以上主管经理座谈会,来自虎门、工塑、光电的25名8年以上主管经理人员参加了此次座谈会。


 

       座谈会开始后,林总向与会人员分享了2001年初次加入银禧时时的公司状况。当时,只有虎门一个生产基地,虎门新宿舍和新仓库尚未建成,营业额不足7000万元。经过这十几年,特别是最近几年,银禧科技在生产基地、营业额、产品类型等方面有了很大的发展,公司企业文化和管理水平也取得了很大的突破;这一方面是外界经济形势和大环境所迫,另一方面是新加入的高端人才所带来的新理念和新方面。


 

       在座谈过程中,林总还分析了目前国际制造业形势,并对东南亚和国内的人工成本做了对比。在对比后,林总提出,在当前快速发展的形势下,我们唯一能做的就是拥抱变化,把业务扎扎实实做好,把我们所能够控制的事情做好,对于目前好的做法要坚持下来,对于需要改变的要积极主动去改变。银禧科技发展到现在,已经不能回到以前2-3亿规模时的管理模式和思维方式,如果无法跟上外界的改变,公司将无法在分外竞争的环境中生存下去,个人也将会被外界变化的浪潮所淹没、没公司所淘汰。


 

       座谈会中,林总指出,参加今天座谈会的主管经理至少已经在公司服务了8年以上,都是公司最宝贵的财富,我们要多思考、多总结,如:2016年和三年前对比有了哪些变化,采取了哪些新的管理工具和方法,和上下级的沟通是否做了有效改善,对下属的培养是否有效,如果没有则是没有成长。最近一年多,公司在管理干部评估的基础上,实施了更为严格的末位淘汰制和干部问责制,被末位淘汰和问责的干部有几位也是8年以上的老员工,虽然很残酷、很痛苦,但必须去做,必须去改变。


 

       在向与会人员介绍公司最近在集团层面人才梯队、子公司人才梯队、3-5年关键员工成长、大学生加速成长等方面所采取的创新的人才培养模式后,林总勉励参会人员主动沟通、主动反馈,把自己的想法和意见主动提出,积极应用新的管理工具和方法,突破自我,拥抱变化,与公司共同成长!
 

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