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银禧科技召开2017年中总结会议有效时间:2017-07-18

2017年7月14-16日,银禧科技2017年中总结会议在南昆山云顶温泉度假村召开,来自银禧科技总部及下属六家公司的80多名中高层管理人员参加了此次会议。


在7月14日下午的总结会议中,虎门银禧、银禧工塑、苏州银禧、银禧光电、中山康诺德、3D项目部、兴科科技负责人先后做了各公司和项目2017年度上半年的工作总结,在工作总结中,对2017年上半年的各项经营数据进行了呈现及对比对标,对上半年度工作突出之处进行了经验总结,检讨了上半年度的问题点,并对下半年目标及重要工作事项进行了汇报。随后,财务部报告了上半年营业收入增长情况、单位边际贡献、单位制造费用、同行业指标对比等情况,人力资源部报告了战略效能、组织效能和下半年度的重点工作。


最后,林登灿总经理对银禧科技2017年上半年的整体工作进行了总结;林总指出,2017年上半年,银禧光电进步最大,工塑第二、苏州第三,虎门及康诺德在退步;在品质上,虎门、苏州、光电有进步,工塑及康诺德退步;本年度人才的招聘有进步,但在高级人才引进上还是有一定的欠缺;办事处建设有欠缺,集团集中采购事项没有形成;公司今年在汽车业务上进展较好;本年度加强了对人才的培养力度,针对精英人员及往应届大学生都制订了加速培养计划,但是各子公司的管理层重视程度不够,人力资源部门对此事的追踪及跟进力度不足。


7月15日上午,各公司负责人对人才制度建设进行了专题讨论,技术、采购、营运、销售、HR、财务等系统人员分组开展讨论和学习;当天下午,以各个事业部为单位集中讨论了下半年工作,学习和借鉴其他各公司工作亮点,列出关键行动及改善目标,对下半年KPI 进一步完善及修正。
7月16日上午,各公司重点报告了下半年的工作计划;在报告中,各公司对下半年度的目标进行了修订,并详细报告了达成目标的具体方案和行动计划。


在会议总结中,谭颂斌董事长指出,上半年虽然取得了增长,但下半年的挑战依然很大,各公司应全力以赴,提前做好准备工作;今后,应加强强相关的业绩考核,拒绝中庸;公司越来越重视后备精英人才、应往届大学生和关键人才的培养力度,各公司、各部门应多给优秀人才创造轮岗和锻炼机会,导师应重视并多给予指导。
在会议总结中,林登灿总经理指出,上半年各公司表现各异,苏州公司在思维和行动上有了很大的改变,执行力和自我纠错能力加强了,光电在新业务开拓和业务聚集中做的比较好,其他各公司应向苏州和光电公司学习;各公司之间的分享仍然不足,下半年要加强各公司之间的分享;下半年在人才引进和培养上要加大力度,要大胆用人,大胆启用新人;要改变以往的思维定势,要向兴科科技学习,要有更大的魄力,要敢于投入。


 

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